每一年的启封，都像是一幅崭新的画卷，等待着人们用奋斗与拼搏去描绘。2024年已然是浓墨重彩，pg电子人心有暖阳、逐光而行，有满满收获，一起来展示 “高光时刻”吧。 2024，完整执行齐鲁pg电子质量管理制度的一年。从开始的借鉴，再到结合自身发展的需求，编制一系列质量管理制度，最后在实践中验证并加以修改完善，续写pg电子特色的质量管理篇章。执行力，是任何行为的保障，这一年来，我通过“日检查、日通报、周总结、回头看、月考核”的方式，发挥大家的主观能动性，勠力同心、厚积奋发，完成年初制定的各项经营指标。 2025，距离打造属于pg电子质量国际语言的最后窗口期，质量攻坚首当其冲。聚焦国际同行农药产品质量标准，实现大跨越式的突破，有国有厂才有我们幸福的明天。 2024年，在公司各级领导的带领下，通过全体电气人员的共同努力，完成了2024年年初制定的各项工作任务，坚持降本增效的理念，实现降低维修成本，组织技术攻关，解决难点问题。在工作中，不断提高自己解决实际问题的能力，工作积极主动，以身作则，深入现场、扎实工作，凡是遇到问题都走在团队的前面，克服困难、细心的对待每一项工作，努力保障电气设备稳定运行。 2025年，我们将围绕“安、稳、长、满、优”生产的这个核心思想开展明年的工作，紧紧团结在公司领导的周围，端正态度，服从命令。及时跟进生产中出现的问题，及时解决问题；对重点设备责任到个人、做到天天有巡查，有记录；将设备损坏率降低到最小；同时，不断努力学习新技术，逐步掌握新技术，提高维修效率，提升服务质量，尽最大努力为公司的发展作出自己的贡献。 2024年，完成了销售价格管控工作，建立报价机制，优化单个核价流程，并在财务部门的主导下，各部门积极沟通、优化改进，大大提高了成单率。我进一步认识到财务工作要以数据为基础，深入业务前端，用业财融合思维提供决策支持，进一步明白了风险防控的重要性，需建立完善风险预警机制，提前识别和化解财务风险，得益于此，我的财务分析能力和沟通协调能力大幅提升，可从复杂数据中提炼关键信息，为各项业务发展提供有力支撑。 2025，我将坚持守正创新，学习贯彻相关法律法规，加强业财融合的财务管理，结合企业实际创新运用财务管理的方法工具，推动降本增效。 2024年，在部门领导和同事的指导配合下，各项目标任务均圆满完成，全年安排商检货物检、原药制剂商检超3万吨，合格率均达到100%。全年完成外贸制剂订单500多份，按时安排生产并及时跟踪发货。准确下达相关单据，核算并下达原辅材料、包材采购计划单1229条；新增BOM44个，物料代码新增143个，物料名称变更27个；生产任务单827次，在外唛唛头验收和发放上，总计收发1103份计236533张，全部交接完成无错误。尤其是今年阿维乳油系列爆发性增长，经业务、采购、生产、储运、质检等部门的积极联动，有效缓解了产销存矛盾，确保了销售工作的有序开展。 公司发展，人人有责，愿自己在新的一年里，与勤奋携手，让成绩攀升，延续严谨细致的工作态度，架起生产与货运的桥梁，加强沟通，积极备货，监督生产进度，确保各项工作按质按量完成。
撰稿：周潮、吴俊、许伟、葛蓉蓉
