每一年的启封，都像是一幅崭新的画卷，等待着人们用奋斗与拼搏去描绘。2024年已然是浓墨重彩，pg电子人心有暖阳、逐光而行，有满满收获，一起来展示 “高光时刻”吧。 2024年，农药行业指数持续下跌，进入近十年的最低点。采购部保持“过冬心态”，以“效果、效率、效益”为导向，坚持苦练内功，搭建合适流程，充分利用电子合同、年度协议、快速发布项目等方式提升效率，使用年度招标、项目招标、商务谈判、择机采购、保价协议等方式降低成本，与供应链端、销售市场端联动市场节点，为产品竞争力提升而努力。并通过外部协作，内部挖潜，克难求进，在保障生产的前提下，实现有效降本2000余万元。 2025年，采购部仍将继续保持过冬心态，从点滴入手，深挖市场，解决业务中的难点，提升业务人员总体实力，为pg电子制剂旺季储备好优质弹药。 全年来，在包装车间的隐患排查和整改工作教会了我“细节决定成败”，促使工作上更加细致入微，我在管理方式和技术应用上实现突破，通过优化隐患排查和整改流程，实现隐患“精准定位、快速处理、全面预防”。同时，我通过持续学习与实践，自身技术能力得到突破，在复杂问题的解决上更加得心应手，还将持续专注学习智能控制和自动化技术，通过参与实际项目提升PLC编程和电气控制设计水平。 2025年，我想成为工厂电气设备稳定运行的坚实守护者，从排查每一个电气隐患、解决每一处设备故障开始，为全年目标任务贡献力量。 回顾过去，我们在时间的长河中留下了坚实的足迹。过去的一年里，我整理积累的质量信息，将质量问题汇编成册，作为质量持续改进的参考，定期回顾为后续的质量培训提供了实际案例，帮助员工更好的理解质量标准和常见的错误分析。还制作了质量看板，标准上墙，对各项标准要求进行可视化管理，将质量相关的数据直观展示，通过看板可以将问题预警，推动持续改善，展示质量趋势，激励员工采取措施改进质量。 站在2025年的新起点，我们满怀憧憬与期待，这一年，是充满希望的一年，让我们向着更好的未来进发，书写属于我们的精彩篇章！ 春发其华，秋收其实。回顾 2024，在公司和领导的带领与指导下，围绕年度工作任务和目标，我较好的完成了标签设计、平面设计、商标事务等工作，其中主体设计工作标签全年制作286套，贯穿框架到上市所有环节，克服任务重、时间紧的困难，细致、认真完成制作、核对，保质保量完成各项工作。从播种到收获中间的过程是坚守。 砥砺前行，逐梦远航。展望2025，我更要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神、显担当，保持初心、勤勉认真、不断学习、勇于探索、踏实劳动，在平凡岗位上也能干出不平凡的业绩，为公司高质量发展添砖加瓦！
撰稿：王石磊、刘诚、王茹、王颖
