在pg电子公司生产厂区里，有这样一位设备"大师"，在生产车间设备管理、检维修上他可以通过"望闻问切"诊治，以超前的预防性维护和高超技艺为设备运行保驾护航，他就是农化生产部设备主任庆波。
转变观念，加强设备的预防性维护
在农化生产部，负责设备的主任庆波是出了名的“百事通”，但逢设备上的难题，他样样都会。这源于他不断转变观念，提前对设备“庖丁解牛”。只要设备一进场，庆波就开始设计维护方案，为验证切实可行，他逐项核对设备数量、型号、质量标准等等，获得了大量真实有效的信息数据。庆波与同事共同讨论，对其中涉及的数据反复核实、疑点反复斟酌、难点反复思考，不断和厂家沟通更正，确保设备维护方案的准确性。
“老李，我们车间有位老伙计到期要保养和检修了，咱俩提前去现场看看。”庆波为降低设备故障率提高运行效率，不仅定期组织保养维修，还建立了完善的设备档案，对每台设备的运行情况、维修记录等都进行了详细的记录，为设备的管理和维护提供了有力的依据。
在生产旺季，设备高强度运转，庆波深知设备是生产的基础，必须保设备才能保生产，他早出晚归坚守在设备维护和管理第一线，炼就一双“火眼金睛”不放过任何一个可能的隐患。有次，某类悬浮剂产品供货紧张，车间砂磨机设备几乎在满负荷运行，在这期间，一台砂磨机突然出现故障，如果不能及时修复，满足不了供货，将会带来巨大的损失。庆波听到消息后，脑中立即浮现设备维护方案并快速赶往现场，凭借着对设备结构的熟知，很快就找到了问题所在，是设备的内部系统出现了问题，但该设备的内部结构较为复杂，维修难度较大。庆波没有退缩，他凭借着自己丰富的经验和扎实的技术功底，经过几个小时的紧张抢修，终于成功排除了故障，设备恢复了正常运行，确保了生产任务的顺利完成。
提速争先，推动设备的运行质效
“工作就要百分百投入，高标准严要求。”庆波是这么说的，也是这样做的。如何将设备改造并创新，推动设备的运行质效是他长久以来在琢磨和践行的事情，他总想着一定要为公司提质增效献一份力。因此他积极拓宽自身知识领域，弥补自身不足，积极与同事沟通协作，不断钻研工序工艺指标、控制指标、质效指标，在设备改造和创新方面做出了成绩。
某悬浮剂设备技术攻关后首次生产进行顺利，庆波脸上露出了欣慰的笑容，但又来不及多停留，又赶忙奔往下一台设备。在这次对某悬浮剂生产设备的技术攻关中，庆波担任了关键角色。在对现场深入调研后发现由于设计时管道连接不合理，设备转料方式不合适，因此严重制约了生产进度并加重环保压力。面对时间紧、任务重等多重挑战，庆波没有多想，提前策划攻关方案，带领维修人员对该段管道进行了重新设计和改造，经过多次改进，终于满足了生产的需要，同时也避免了使用真空而造成的环保问题，成功提高了设备的运行效率，为车间工人节省了大量的劳动力。
为保证设备管理有序，庆波推行了精细化管理模式。他将每台设备的管理责任落实到个人，明确了维修人员的职责和工作标准，还建立了严格的设备考核制度，对维修人员的工作进行定期考核和评价，有效地提高了维修人员的工作积极性和责任心。在他的带领下，车间的设备管理水平得到了显著提升，设备的完好率始终保持在98%以上。
默默奉献，储备优质人才库
庆波还非常注重团队建设和人才培养。他常说，一个人的力量是有限的，只有打造一支高素质的设备维护团队才能更好地保障车间的生产。提升车间人员综合素质十分重要，他深感责任重大，为此，庆波关注班组里每一位成员的成长与发展，将经验、技术毫无保留地倾囊相授。他经常组织维修人员进行技术培训和交流活动，分享自己的经验和心得，帮助他们提高技术水平，加大车间设备人员培养储备。同时，庆波积极鼓励维修人员积极参与技术创新和改进活动，为他们提供展示才华的平台。在他的培养下，车间涌现出了一批技术能手，为车间的发展注入了新的活力。平时加班加点更是数不胜数，他的坚守、敬业、专业深深地感染了身边的每一位员工，大家都以他为榜样。面对所获荣誉，他总是谦虚地说:“我只是做了我应该做的工作，成绩是大家共同努力的结果。”
在未来的工作中，庆波将继续坚守在自己的岗位上，锐意进取、实干担当，继续书写设备维修管理的新风采，为企业的发展贡献更多智慧和力量。他相信，只要大家齐心协力，就一定能够创造更加辉煌的业绩，实现企业的更高质量发展。
