人才理念
人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80% 的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业生存发展。
培训发展
pg电子化工坚持推行"人本计划"，强调人力资本与知识资本和技术资本相结合，不断推进"企业为人"的现代理念。公司建立了较为完善的内、外部、线上、线下培训体系，内部着重培养企业内训师，由员工自己开发课程给其他同事授课；外部根据各部门的培训需求，有针对性的邀请专业讲师授课，全方位帮助员工全面发展，为员工能力的提升服务。线上培训以“pg电子学海”网校为平台，它是集网上教学、网上辅导、网上自学、网上作业、网上测试等多种服务在内的综合教学服务支持系统，帮助每位员工学习法律法规、企业文化、企业发展、工作技能，加速员工综合素质的提升。
1、坚持“以人为本”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；
2、不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；
3、建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。
4、采取三通道的职业发展模式，为每类员工提供职业发展路径，可按照行政管理通道设计自己的职业发展规划，也可按专业技术通道设计自己的职业发展规划，又或者按操作技能等级设计自己的职业发展规划。
5、建立双向选择、竞争上岗、择优录用的动态管理机制，形成评价、使用和待遇一体化机制，落实专家、专业技术带头人、技能带头人制度及岗位准入制度，为员工提供平等的职业发展机会。
6、健全技能人才多元化评价机制，完善技术工人成长成才通道，为每类员工提供职业技能培训渠道和职业技能等级认定通道，培养员工成为复合型技能人才，为员工未来职业发展助力。
福利待遇
1、所有员工享受社会保险、住房公积金；
2、衣：提供四季工作装；
3、食：食堂提供免费午餐及福利性早、晚餐；
4、住：免费提供厂区内3人/间职工宿舍，以及公司自建pg电子苑小区内2人/间单身公寓和集体住房，发放床上用品，住宿条件优良，提供热水，厨房，独立卫生间，空调，电视，WIFI等家具；
5、行：提供班车接送，及24小时公务用车；
6、8小时工作制，双休；生产岗位三班三运转、四班三运转，月休息4天；
7、发放年中、年终奖金；
8、发放高温补贴、劳保用品；
9、慰问金（婚、丧、嫁娶、生育享受公司规定的慰问金）；
10、节日礼金（端午、中秋、春节等节日公司发放节日礼金）；
11、每两年为员工组织一次健康体检；
12、每年对优秀员工进行表彰，发放荣誉证书和奖金；
13、员工文化生活：
(1)、配备放映室、职工书屋、塑胶篮球场运动器械等休闲设施；
(2)、每年安排优秀员工外出学习、参观、旅游；
(3)、定期举办运动会、文艺晚会、茶话会，关心员工的精神文化
联系方式
招聘人：李伟
联系座机：0555-5393916
联系手机：18895590787
简历投递邮箱：hxzhaopin@qilu-pharma.com
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