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近日，pg电子公司分层次召开集团2022年度总结表彰大会精神宣贯会，公司全体高管、中层管理人员参加。会议传达了总裁重要讲话指示精神，并对pg电子公司2023年工作重点作出部署。

参会人员认真学习领悟总裁重要讲话指示精神，纷纷表示总裁的重要讲话进一步坚定了公司上下踔厉奋发、再创佳绩的信心和决心，将在今后的工作中始终聚焦总裁提出的“四大攻坚战”，以“一个全局、三把尺子”“四新”“四严”“三抓”的要求做好各项工作，不辜负集团和公司的期望。

学习了总裁在2022年集团总结表彰大会上的讲话，作为齐鲁植保新成员，pg电子化工外贸团队的一员，我深感集团托付的重任以及对我们外贸销售团队未来的期许。

在2023年集团为我们定下了销售计划和方向，我们已明确认知到今后的销售转型工作需继续加快脚步。无论是pg电子化工自有的产品线从原药向制剂的转型，还是集团核心制剂产品向市场的深挖，都需要不断加快从登记到销售等各个环节的进程。目前外贸团队已经开始通过各类渠道，国内外展会、海外客户拜访等方式进行海外实地市场调研，旨在将集团核心产品的客户群体、竞争对手及市场真实成交价格摸清摸透，最大程度地创造自营出口销售机会。我们要聚焦品牌战略、精品战略，做大做优做强多杀菌素、阿维菌素、甲维盐，真正实现制剂销售的突破，做大做优做强制剂。

学习了李燕总裁在2022年表彰大会的讲话，总裁号召全体干部员工行动起来，以客户为中心，以人才战略为主线，以高速增长为牵引，以核心价值观为动力源泉，全力以赴。作为齐鲁pg电子销售系统一员，我深受鼓舞、倍感振奋，我将以行动践行使命，以实干诠释担当，工作中不断总结和复盘来寻找差距，发现不足，查缺补漏，更好地整合资源，团结一切可以团结的力量，努力实现目标。当前农化市场竞争日趋白热化，行业之间内卷严重，受托加工业务部刚成立就遭遇此多年不遇之行情，计划的不确定性、包装要求的多样性、原药价格下行造成订单交期的紧迫性等等。我们要认真思考，不断创新思维，开拓新思路，更好地呈现齐鲁pg电子优质的产品和服务，协同各兄弟部门齐心协力，共同为齐鲁pg电子2023年销售任务目标的顺利达成做出自己的贡献！

总裁在2022年度集团总结表彰大会上的讲话，让我们倍受鼓舞，为我们指明了方向，明确了重点，统一了思想，作为下属企业的安全管理部门，我们将坚持问题导向、结果导向，刀刃向内，直面短板，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，狠抓企业内部安全管理，牢固树立“安全在于管理、管理在于责任、责任在于落实”的管理理念，创新安全管理机制，防范生产安全事故，为集团的高质量安全发展保驾护航。

在认真学习总裁2022年集团表彰大会讲话精神后，会议精神催人奋进、意义深远，为我们明确今后的发展方向，完善了发展思路，进一步坚定了推动公司可持续高质量发展的信心和决心。

一是进一步解放思想，树立新的发展理念，树立新的发展格局，与集团的战略方向匹配，在思想上高度一致，在发展格局上高度契合。

二是持续加大内部创新创效，不断加大技改投入，改进体制，吸纳先进管理模式，持续效率提升、实现效益攀升是我们永恒的工作目标。

三是认真履行“一岗双责”的职责，做好生产经营和党建工作建设，时刻做好一手抓党建工作，一手抓生产管理，带领党工群团群众组织，团结凝聚职工，促进生产经营健康发展。

在今后工作中我们要以“四新”“四严”为工作标准，脚踏实地，恪尽职守，坚定信念不懈奋斗，合力共托美好明天，奋力谱写齐鲁pg电子高质量发展新篇章。

通过学习总裁的讲话精神和工作指示，我倍感振奋、备受鼓舞。今后工作中认真执行总裁提出的要求，一一寻找差距、发现不足、查缺补漏，更清晰地确定接下来如何行动，时刻以三把尺子衡量自已、“四新”“四严”标准要求自已，神形合一。思维提升，思想突破，严守安全红线、环保底线、质量生命线，加强工艺安全、工艺纪律管理，稳步推进技改技措和项目建设，拿干货、出成果，打造样本工程、精品项目，为pg电子的再次飞跃贡献力量。

pg电子化工融入齐鲁大家庭已有一年时间，我作为齐鲁pg电子的一分子，认真学习总裁在2022年集团总结表彰大会上的讲话后，更深层次地理解了“四新”理念，加深了对齐鲁文化的学习和认知，也坚定了完成全年工作任务的信心和决心。在今后的工作中，将时刻以总裁讲话精神为指引，以“三把尺子”来衡量和督促自己，提高紧迫感与危机感，不畏困难，主动作为，在氯碱生产管理上力求创新和高效，为齐鲁pg电子的高质量发展贡献自己的力量。

通过学习，我全面了解了齐鲁pg电子面临的形势、任务以及向制剂转型等重大发展战略。当前结合氯碱分公司的生产经营计划我将重点做好以下几点：

一是围绕氯碱分公司2023年全年生产任务,将全年各项指标、目标分解到各车间、班组和个人，做到各车间、班组目标明确，责任明确，确保全面完成预算任务。

二是坚持以生产成本为中心，强化对生产过程的管控，加强与下游耗氢用户的协调联系，统筹生产负荷和开停工安排，实施降本增效举措，确保生产“安稳长满优”。

三是抓好离子膜到期更换项目、压力容器更换项目及电机节能改造项目，严把施工安全关、质量关、进度关和费用关。