创新文化的培育和形成，蕴含在pg电子人天天思想解放、天天更新观念的奋斗意志中，以及大干、快干的冲天干劲中。面对未来发展上的新挑战，pg电子人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？怎么培育基层创新文化？听听pg电子人畅谈对创新的思考，以及如何促进全员创新蓬勃开展。
邵二凯
3003车间主任
作为一名农化生产部原药生产管理者，我深刻认识到，持续创新是公司可持续高质量发展的核心，是当下积极推进企业转型发展的关键因素。当前，安徽省各级地方政府正在开展“水清岸绿产业优”专题提质行动，对于企业而言，就是要以本质化环保为抓手持续提升绿色制造水平，多举措开展创新革新行动。
在这样的责任心和思想引领下，车间组织并完成了酸化不分层技术创新项目，对于缓解环保压力、优化工艺流程、推动清洁发展具有积极作用，该项目实施后，每月物料水量减少近千吨，节约环保费用数十万元。后续本专业条线还将从工艺流程优化、技术改进等方面挖掘创新点，为降本增效、环保质效提升再发力。我将用更多时间和精力投入创新钻研中，静心思考如何能使创新技术在生产中发挥实际作用，进一步把创新项目做实，并通过培训会、分享会等形式开展竞赛、项目实践以激发团队创新潜力。哪里有堵点、哪里效率低、哪里能改进，我们就在哪里攻坚克难，努力浓厚创新氛围，推动“人人都是创新家、发明家”的理念广泛形成，助力公司高质量发展。
李晨晨
3003车间工艺工程师
前不久，公司成功举办第二届齐鲁 “pg电子杯”创新大赛，我所在的创新小组也获得不错的成绩，作为项目组成员的一份子，心中的自豪感油然而生，为小组取得的成果而感动，创新种子在我心里已茁壮成长。作为一名基层管理人员，立足本职工作，从岗位出发发现问题、思考问题、解决问题是我应尽的职责，我要把创新当作提升技能、锤炼本领的良机。正是有这样的信念，在本次水剂减量化项目攻关过程中，我收货满满。
在原先实际生产和销售过程中，我们发现车间水剂生产量较大，给销售端增添不少压力。为改变这一现象，车间就此成立了专项工作创新小组，项目组长带领小组成员商量对策、确定路径、组织实施，并取得了成功。该创新项目成功实施后，经试验论证，证明是当前减少水剂生产量的有效方式。下一步，车间还将继续探索新工艺减少水剂生产量，相信在全体组员的不懈努力下，创新这棵“树”一定会在车间更加枝繁叶茂。
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肖尚华
1005/1006车间生产副主任
创新是企业生存和发展的关键，创新是一种积极的变革力量，能够持续创新的企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为企业带来新的机遇和发展空间。
在平时的工作中，我始终将创新作为日常工作的重要组成部分，注重关注行业动态，研究车间工艺流程，收集生产过程中的数据，如生产周期、良品率、设备利用率等，通过数据分析找出工艺中的瓶颈，以及可能需要重点改进的地方。今年，我们通过对工艺流程的梳理，针对杀虫单、杀螟丹生产产能释放的瓶颈工艺进行了改进，我们对工艺时间调整后，两个产品的产能都有了一定的提升，杀虫单、杀螟丹两个产品的产能月均提产5%，产值增加效益明显，虽然是很小的改动，但是它却能够创造较大的经济价值，为公司可持续发展增添后劲。
同时，车间进一步营造“人人想创新，事事敢创新”的良好氛围，鼓励一线员工提出创新改进的建议，并建立完善的创新激励机制，多途径、多形式、多层次加大创新支持力度，努力为车间提质提效赋能。
娄功军
1005/1006车间工艺高级工程师
创新是我们每位生产一线技术人员的使命与任务，创新的范围很广泛，只要对安全生产有利，能够提高产品质量与产能，优化作业程序，便于员工操作，减轻劳动强度，达到降本增效目的，改善作业环境，都是我们研究的课题和努力的方向。创新事无大小之分，任何一个好点子都有可能促发生产更有利的蜕变。
作为车间的技术人员，不仅要长期泡在生产一线仔细查找各个工序暗藏的潜力点，还要集思广益，与团队及一线岗位工人共同探讨研究创新课题，深挖潜力。众人拾柴火焰高，创新绝对不是一个人的事，发动全员开动脑筯，促使员工积极向组织靠拢，主动想点子、想方案，努力营造全员创新良好的工作氛围是我们工作持续奋斗的方向。
撰稿：邵二凯、李晨晨、肖尚华、娄功军
